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Je n'ai pas envie de manager aujourd'hui ! Que faire?  (30/07/2012)
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Management
Ce matin, vous avez une overdose du bureau. Usé par les sollicitations non-stop de l'équipe, les conflits, les plaintes, voir l'inertie ambiante, vous calez... Mais votre devoir est de ne pas lui faire défaut. En êtes-vous sûr ? Et si vous pensiez aussi à vous ?

(suite de la Home Page)

Au réveil, vous n'avez simplement pas envie de vous rendre à votre travail. Attention à trop prendre sur vous. Vous risquez de réagir à fleur de peau au bureau. Et si, dès le petit-déjeuner vous transformiez cette journée qui s'annonce bien grise ? Sortez de votre train-train, soyez un autre. Faites-vous du bien, ménagez-vous. Impossible ? Voici huit techniques qui prouvent le contraire.

1. " SOS motivation". Vous êtes décidé à rejoindre votre bureau contre vents et marées ? OK, mais justifiez-le afin d'éviter de ruminer votre lassitude. Notez les 20 bonnes raisons d'aller travailler : voir le DRH pour le stagiaire, défendre le projet Y, aider Zoé qui patine... mais aussi refaire le match de foot avec Bernard, déjeuner avec un client sympa. Cet exercice permet de ne plus envisager les choses sous l'angle de la contrainte mais de renouer avec des pensées positives: vous êtes utile et vous voyez des gens agréables.

2. Equipe miroir. Dès votre arrivée, lors d'une réunion surprise, posez à vos troupes cette seule question. " Dites-moi pourquoi, moi, votre manager, je devrais travailler aujourd'hui alors que je n'en ai pas envie ? " Prenez un calepin et notez tout ce que vous entendez : " On a besoin de toi ! ", " Tu es toujours dispo ", " Tu as des idées géniales ", etc. Bien sûr, ce procédé suscite les compliments. Mais prenez-les. Et félicitez vous, ça tonifie ! Attention toutefois : 1/ la réunion ne doit pas durer plus de 10 minutes. 2/ c'est plus efficace avec une équipe qui s'entend bien.

3. Journée sans chef. Faites la grève du management. Evacuez tout ce qui vous pèse dans votre job de n+1 ou tout ce qui dévore du temps : planning, dysfonctionnements, rapports, réclamations, conseils... Déléguez tout ce qui peut l'être. Il n'y a que trois domaines qui sont de votre seul ressort : le budget, l'appréciation de vos collaborateurs, le recrutement.

4. Journée équipe. Ce sera votre antidote. Consacrez-vous à rencontrer vos ouailles, sans chichi, dans les couloirs, à la cafétéria, en salle détente. Déplacez-vous dans vos entités. C'est le " management by walking around ". Vous n'avez aucune requête à formuler, c'est gratuit ! Ce qui vous aidera à voir l'équipe sous un autre jour. Cette activité plutôt cool agrémentera bien la journée sans chef. Mais gare à ne pas débarquer dans les bureaux sans prévenir, on vous taxerait de " flicage ! "

5. Journée à l'envers. Vous êtes un peu " retourné " ? Prenez cette sensation au mot. Vivez votre emploi du temps à rebours. A l'exception de la réunion de 10 h inamovible, revisitez votre agenda : décalez le RV du matin avec Pierre en soirée et remontez celui de Luc à 9h30, retardez ou avancez coups de fil, comptes-rendus, courrier... Si, si, c'est possible. En brisant la routine, vous retrouverez de la motivation.

6. " Deals " gratifiants. Valorisez-vous. Chaque fois qu'un collaborateur sollicite une aide, un conseil, faites-vous payer en retour. Expliquez : " Je suis venu ce matin, mais je n'avais pas envie de travailler, convainc-moi que je doive faire quelque chose pour toi ! ". Demandez alors en échange un service, une bonne histoire, des bons plans, etc.

7. " To doux list ". Allégez le fardeau de vos obligations du jour. Ne retenez que trois objectifs à réaliser pas plus. Ne prévoyez à côté que des choses qui vous font plaisir : appeler un ami de coeur, s'offrir un bon restau, acheter des fleurs, lire votre magazine préféré, discuter avec votre salarié préféré, etc.

8. Au chaud chez soi. C'est " la " solution si la résistance est trop forte. Cessez de culpabiliser vis-à-vis de l'équipe. Vous avez un motif objectif : vous êtes patraque, las, fatigué... Vous avez assez donné. Et la paresse, ça requinque. Autorisez-vous à prendre une demi-journée ou plus. En revanche, il faut prévenir votre boss et lui dire la vérité. " Je sors d'une période où je me suis beaucoup investi. Ce matin je ne vais pas venir ! " Votre patron devrait acquiescer. 1/ Votre présence sans efficacité ne sert à rien. 2/ Vous jouez franc jeu. 3/ Vous savez déléguer.

Conseils de Paul Siboun, coach et formateur chez Valor Consultants receuillis par L'Entreprise

M.M.S.
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